Tại sao mỗi Manager - Director và C-Level cần một Mentor

Mentoring – hay sự cố vấn – là một mối quan hệ hợp tác giữa một người có kinh nghiệm (mentor) và một người ít kinh nghiệm hơn (mentee), nhằm thúc đẩy phát triển cá nhân, nghề nghiệp, và định hướng chiến lược.

Trong môi trường kinh doanh đầy biến động tại Việt Nam, mentoring không chỉ là một công cụ hỗ trợ mà còn là một yếu tố then chốt để các lãnh đạo cấp cao duy trì lợi thế cạnh tranh, mở rộng tầm nhìn, và phát triển toàn diện.

1. Giá trị cốt lõi của Mentoring cho các Lãnh đạo

Mentoring mang lại những lợi ích vượt trội, đặc biệt cho các Manager, Director, và C-Level, bao gồm:

a. Phát triển kỹ năng công nghệ và phi công nghệ

• Kỹ năng công nghệ (Tech Skills): Trong thời đại chuyển đổi số, mọi C-Level, kể cả những người không có nền tảng công nghệ, cần hiểu về AI, dữ liệu lớn, an ninh mạng, và các công nghệ mới nổi để đưa ra quyết định chiến lược. Một CTO mentor có thể giúp các lãnh đạo phi công nghệ nắm bắt các khái niệm công nghệ cốt lõi, từ đó tích hợp công nghệ vào chiến lược kinh doanh. Ví dụ, một CMO có thể học cách sử dụng phân tích dữ liệu để tối ưu hóa chiến dịch marketing, hoặc một CEO có thể hiểu cách AI có thể cải thiện quy trình vận hành.

• Kỹ năng phi công nghệ (Non-Tech Skills): Mentoring giúp phát triển các kỹ năng lãnh đạo, giao tiếp, quản lý xung đột, và tư duy chiến lược. Một mentor giàu kinh nghiệm có thể chia sẻ cách xử lý các tình huống phức tạp, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, hoặc đàm phán với các cổ đông. Những kỹ năng này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh Việt Nam, nơi các doanh nghiệp đang cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.

b. Mở rộng tầm nhìn chiến lược

• Một mentor không chỉ cung cấp kiến thức mà còn mang đến những góc nhìn mới, giúp các lãnh đạo vượt qua tư duy lối mòn. Ví dụ, một CTO mentor có thể giúp một founder startup định hình chiến lược công nghệ dài hạn, trong khi một mentor phi công nghệ có thể hỗ trợ một CTO hiểu rõ hơn về quản trị tài chính hoặc chiến lược thị trường.

• Mentoring khuyến khích tư duy dài hạn, giúp các lãnh đạo hình dung vai trò của họ trong 20 năm tới, từ việc dẫn dắt doanh nghiệp đến việc tạo ra tác động xã hội.

c. Xây dựng mạng lưới quan hệ và sự tự tin

• Mentor thường kết nối mentee với các chuyên gia và lãnh đạo khác, mở rộng mạng lưới quan hệ chuyên nghiệp. Điều này đặc biệt quan trọng ở Việt Nam, nơi các mối quan hệ đóng vai trò lớn trong kinh doanh.

• Qua các buổi mentoring, mentee được thử thách để đặt câu hỏi, đối diện với điểm yếu, và xây dựng sự tự tin trong việc đưa ra quyết định quan trọng.

d. Giảm thiểu sai lầm và tăng hiệu quả

• Một mentor với kinh nghiệm thực tiễn có thể chia sẻ những bài học từ thất bại và thành công, giúp mentee tránh các sai lầm phổ biến. Ví dụ, một CTO mentor có thể hướng dẫn một tech manager cách quản lý đội ngũ kỹ thuật hiệu quả hơn, hoặc giúp một founder startup tránh lãng phí nguồn lực vào công nghệ không phù hợp.

• Theo nghiên cứu, các lãnh đạo có mentor thường đạt được mục tiêu nghề nghiệp nhanh hơn và có mức độ hài lòng cao hơn trong công việc.

2. Tại sao C-Level tại Việt Nam cần tham gia Chương trình CTO Mentoring?

Chương trình CTO Mentoring, với sự kết hợp độc đáo giữa kỹ năng công nghệ và phi công nghệ, được thiết kế để đáp ứng nhu cầu của các lãnh đạo tại Việt Nam. Dưới đây là những lý do thuyết phục để mọi C-Level tham gia chương trình kéo dài 1 năm, với 1 buổi gặp mỗi tháng:

a. Đáp ứng nhu cầu chuyển đổi số tại Việt Nam

• Việt Nam đang trong giai đoạn tăng tốc chuyển đổi số, với mục tiêu trở thành nền kinh tế số hàng đầu ASEAN vào năm 2030. Các C-Level, dù ở lĩnh vực công nghệ hay phi công nghệ, cần hiểu rõ cách công nghệ định hình tương lai ngành của họ. Chương trình CTO Mentoring cung cấp kiến thức thực tiễn về AI, blockchain, và các công nghệ khác, giúp lãnh đạo tích hợp công nghệ vào chiến lược kinh doanh.

• Ví dụ, một CEO phi công nghệ có thể học cách sử dụng dữ liệu để ra quyết định, trong khi một CTO có thể cải thiện kỹ năng lãnh đạo để quản lý các dự án công nghệ phức tạp.

b. Cá nhân hóa lộ trình phát triển

• Mỗi lãnh đạo có mục tiêu và thách thức riêng. Chương trình mentoring được thiết kế để tùy chỉnh theo nhu cầu cá nhân, từ việc giúp một founder startup xây dựng sản phẩm công nghệ đến hỗ trợ một tech manager thăng tiến lên CTO. Các buổi gặp mặt hàng tháng đảm bảo sự liên tục và sâu sắc trong quá trình học hỏi.

• Mentor không chỉ cung cấp lời khuyên mà còn đặt câu hỏi chiến lược, giúp mentee tự tìm ra giải pháp phù hợp với bối cảnh của họ.

c. Thay đổi tầm nhìn trong 20 năm tới

• Chương trình mentoring giúp các lãnh đạo định hình lại tầm nhìn nghề nghiệp, từ việc trở thành người dẫn đầu trong ngành đến việc tạo ra giá trị bền vững cho xã hội. Ví dụ, một CTO mentor có thể truyền cảm hứng cho một C-Level phi công nghệ để đầu tư vào công nghệ xanh, hoặc giúp một tech manager xây dựng tư duy lãnh đạo toàn cầu.

• Trong 20 năm tới, các lãnh đạo có thể chuyển từ vai trò quản lý sang vai trò đổi mới sáng tạo hoặc cố vấn cho thế hệ tiếp theo. Mentoring giúp họ chuẩn bị cho những thay đổi này.

d. Tạo ra tác động lâu dài cho cuộc sống và sự nghiệp

• Mentoring không chỉ cải thiện hiệu suất công việc mà còn nâng cao sự tự tin, cân bằng công việc-cuộc sống, và khả năng thích nghi với thay đổi. Các lãnh đạo tham gia chương trình sẽ học cách quản lý áp lực, xây dựng đội ngũ bền vững, và tạo ra văn hóa doanh nghiệp tích cực.

• Tại Việt Nam, nơi văn hóa học hỏi từ người đi trước vẫn rất được coi trọng, mentoring là cầu nối giữa kinh nghiệm thực tiễn và khát vọng phát triển của các lãnh đạo.

e. Cam kết thời gian hợp lý, hiệu quả cao

• Với chỉ 1 buổi gặp mỗi tháng trong 1 năm, chương trình mentoring được thiết kế để phù hợp với lịch trình bận rộn của các C-Level. Mỗi buổi là cơ hội để thảo luận sâu về chiến lược, giải quyết vấn đề thực tiễn, và xây dựng kế hoạch hành động.

• Cam kết này đảm bảo rằng các lãnh đạo có thể duy trì sự tập trung vào công việc hàng ngày trong khi vẫn phát triển kỹ năng và tầm nhìn dài hạn.

Tham gia chương trình CTO Mentoring không chỉ là một khoản đầu tư vào bản thân mà còn là một bước tiến để định hình tương lai của doanh nghiệp và xã hội Việt Nam. Dù bạn là một founder startup với nền tảng CTO, một tech manager đang hướng tới vị trí C-Level, hay một lãnh đạo phi công nghệ muốn nắm bắt cơ hội từ công nghệ, chương trình này sẽ mang lại giá trị vượt trội:

• Kỹ năng: Nâng cao năng lực công nghệ và phi công nghệ để dẫn dắt hiệu quả hơn.

• Tầm nhìn: Mở rộng tư duy chiến lược, chuẩn bị cho các thách thức trong 20 năm tới.

• Mạng lưới: Kết nối với các lãnh đạo và chuyên gia hàng đầu.

• Tác động: Tạo ra sự thay đổi bền vững cho bản thân, doanh nghiệp, và cộng đồng.

Hãy đăng ký tham gia chương trình CTO Mentoring ngay hôm nay để bắt đầu hành trình thay đổi tầm nhìn, cuộc sống, và sự nghiệp của bạn. Trong một thế giới không ngừng thay đổi, mentoring là chìa khóa để bạn không chỉ tồn tại mà còn phát triển vượt bậc.

(Theo Hà Vĩnh Duy)