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中国 → 越南/工业扩张与并购中国 → 越南 / 产业布局与并购合作

将工业优势转化为越南增长动力。让产业优势,在越南形成新的增长动力。

面向制造商、供应链集团及创业资本:将工厂、伙伴和市场路径作为一个整体投资决策评估。面向制造企业、供应链集团及企业家资本:将厂房、合作伙伴与市场渠道放在同一张投资决策图中,系统评估越南布局。

01/本地化逻辑01 / 本地化经营逻辑

可运作的企业需要的不只是场地。真正落地,需要的不止一座厂房。

从生产技术、采购规模、设备、品牌或分销网络等已有能力出发,验证越南所缺环节:人员、公用设施、供应商、客户及管理权限。先明确企业能够带来的优势:制造技术、采购规模、设备、品牌或渠道。再逐项核实越南经营所需的条件:人才、能源、供应商、客户以及管理权限。

  • 谁将购买产品?产品由谁采购?
  • 哪些需要本地采购?哪些环节需要本地采购?
  • 谁负责日常运营控制?谁负责日常经营决策?
  • 什么决定实际启动日期?哪些条件决定真实投产时间?

02/选择进入模式02 / 选择进入模式

收购。合作。建立市场路径。并购、合资,或先建立市场渠道。

01

收购运营企业并购现有企业

探索现有资产、团队和合同,调查历史负债、客户延续、设备状况及营运资金需求。获取现有资产、团队与合同,同时审查历史责任、客户延续性、设备状态及流动资金需求。

02

建立合资企业建立合资合作

与越南伙伴结合能力,明确出资、决策权、财务监督及执行责任。将自身优势与越南伙伴资源结合,明确出资安排、决策权、财务监督及执行责任。

03

通过分销进入以渠道进入市场

先通过进口、分销或服务合作验证产品市场适配,再考虑更大的运营投入。通过进口、分销或服务合作验证产品与市场的匹配,再评估更大规模的经营投入。

适当结构取决于业务及适用审核,本地合作方不能替代独立尽调。具体结构取决于业务与适用审查。本地合作伙伴不能替代独立尽职调查。

03/工业与商业主题03 / 产业与商业方向

连接资产与背后的业务。让资产配置,服务于真实业务。

01

工厂与工业场地工厂与工业空间

结合拟议生产计划,评估电力、水、工艺适配、交通及扩张容量。结合生产计划评估电力、用水、工艺适配、交通条件与扩产空间。

02

物流与跨境商业物流与跨境商业

通过客户合同和实际交付经济性评估仓库、分销及贸易服务企业。围绕客户合同及真实交付成本,评估仓储、分销运营商与贸易服务企业。

03

技术与商业服务科技与商业服务

寻找支持企业客户或分销的软件、本地实施团队及服务企业。关注为企业客户及渠道业务提供支持的软件、本地实施团队与商业服务公司。

04

酒店与商业资产酒店与商业资产

创业及家族资本应区分物业所有权、酒店运营、改造资金和运营商选择。面向企业家及家族资本,将物业权益、酒店经营、改造投入与运营商选择分别评估。

04/可行性评估04 / 落地可行性

现场考察前明确瓶颈。实地考察之前,先梳理落地关键条件。

场地场地

拟议业务能否在此实际运行?拟开展的业务能否在此运行?

与相关专家审核场地文档、适用许可、公用设施及生产布局。与专业人员核对场地文件、适用许可、基础设施与生产布局。

人员团队

谁负责本地执行?谁对本地执行负责?

明确本地管理层、技术负责人、招聘需求及总部绩效审核方式。明确本地管理层、技术负责人、招聘需求及总部的经营监督方式。

商业商业

市场路径能否支持这项投资?销售路径能否支撑投资?

审核客户承诺、库存、应收账款及货物流转经济性,不只看工厂价格。审查客户承诺、库存、应收账款与货物流转成本,而不只比较厂房价格。

05/越南现场考察安排05 / 越南考察议程

按运营重点选择地点。围绕经营重点,安排越南考察。

01

河内 · 北宁 · 海防河内 · 北宁 · 海防

北部拟议行程涵盖制造、供应商会面及物流审核,出行前确认具体场地和对方安排。可围绕制造、供应商会面与物流审查安排北部行程。出行前确认具体场地及交易对手是否可接洽。

02

胡志明市及周边地区胡志明市及周边地区

南部拟议行程聚焦商业管理、分销讨论及相关工业或地产资产。可围绕商业管理、渠道洽谈及相关工业或房地产资产安排南部行程。

区域行业信息只是起点,项目经济性、产品原产地及贸易待遇需按具体事实审核。区域行业资料仅作为研究起点。项目经济性、产品原产地与贸易待遇需按具体事实独立审查。

Invest ASEAN · 行业背景

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带上商业计划,共同核查越南条件。带着业务计划,逐项谈清越南落地条件。

向CHODAT介绍您的制造、销售或运营业务,以及收购、合资或市场进入合作意向。告诉 CHODAT 您生产、销售或运营什么,以及希望通过并购、合资还是渠道合作进入越南。

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