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我有项目需要转让或合作开发明确转让方案、资金需求和预期价值依据。准备资料，使潜在合作方能够理解机会、待核实事项以及继续推进所需条件。
提交项目方需求 →六个切入点
您正在为哪项决策做准备？
不同交易目标需要不同的信息和工作方式。选择最接近的需求，以便 CHODAT INVEST 确定合适的支持范围。
项目转让
无论转让全部或部分项目，第一步都是明确转让范围、现有资料、相关义务以及在接触潜在买方前需要澄清的条件。
重点项目资料、转让范围、待核实问题清单。
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股权或出资份额转让
通过项目公司转让股权时，需要同时审视项目和公司：所有权结构、控制权、贷款、担保、义务及持续性承诺。
重点所有权结构、公司信息、尽调范围。
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引入新增资本
如需补充资金继续开发，应按阶段梳理资金需求、资金用途、现金流假设和权益安排，再与投资者沟通。
重点资金需求、实施计划、合作结构。
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项目合作开发
如有土地或项目需要共同开发，应明确各方投入、执行责任、决策权、收益分配以及进度变化时的处理机制。
重点互补资源、协作机制、合作原则。
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寻找项目收购或投资
将投资目标转化为明确的地区、资产类型、资金规模、项目阶段和控制权要求，为搜索与筛选建立依据。
重点地区、资产类型、投资规模、阶段、控制权。
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解决专项专业问题
如需估值、规划审查、投资资料、环境、交通或基础设施研究，应先明确使用目的、输入数据和所需专业机构。
重点待解决问题、交付成果、范围及执行责任。
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起始范围
不必从整笔交易开始
可从资料审查、投资者材料、交易协调或买方标准开始。工作范围在实施前先行明确。
并购准备度评估
- 适用于
- 尚不清楚项目资料是否足以接触潜在合作方
- 需要明确
- 现有资料、信息缺口与优先事项
投资资料准备
- 适用于
- 项目已有基础资料，但信息分散或不易呈现
- 需要明确
- 预可行性分析、财务模型、Teaser 与投资备忘录
交易过程支持
- 适用于
- 已有意向方，需要组织资料交换或尽调工作
- 需要明确
- 文件清单、访问权限、问题和工作节点
买方支持
- 适用于
- 已有投资计划，但收购标准尚不够具体
- 需要明确
- 搜索标准、筛选依据和待核实事项
每项需求的工作范围、交付成果、费用和执行主体均需单独确认。需要执业资质的专业工作由符合条件的专业机构执行。
服务目录
从前期资料到交易协调
按照需要解决的问题选择服务。各工作项可单独界定，也可组合成统一的服务范围。
准备资料与交易方案
明确准备度、投资逻辑、资金需求以及对外沟通材料。
明确价值与条件
组织需要分析或专业核实的估值、规划、法律、环境和基础设施问题。
REMA-02
查看服务范围 →房地产估值协调
明确估值目的、数据要求，并在需要正式估值时确定合格专业机构的服务范围。
REMA-03
查看服务范围 →投资价值分析
通过明确假设和情景分析，为投资或并购讨论建立商业价值背景。
REMA-04
查看服务范围 →规划资料审阅
整理规划文件、识别信息缺口，并形成需专业机构或主管部门进一步确认的问题。
REMA-05
查看服务范围 →法律尽调协调
在经确认的交易范围内协调法律尽调、资料请求和问题跟踪。
REMA-10
查看服务范围 →环境评估协调
明确环境信息范围，并在需要时协调具备资质的专业机构。
REMA-11
查看服务范围 →交通影响研究协调
梳理交通可达性问题及专业研究范围，用于项目投资评估。
REMA-12
查看服务范围 →基础设施评估协调
识别与项目投资逻辑相关的市政和基础设施依赖。
寻找并接触合作方
把目标转化为筛选、搜索和受控接洽的标准。
组织信息与交易协调
管理资料共享、问题、访问权限以及交易推进中的工作项。
六步流程
每一步都有明确目标和预期成果
根据项目准备度和已确认范围，CHODAT INVEST 通过六个步骤协调工作。部分工作可能并行进行。
需求接收
明确角色、目标、项目背景和决策时间。
预期成果
需求摘要和初始信息清单。
评估
检查资料完整度、待核实事项及与目标的匹配度。
预期成果
优先信息缺口和待办事项。
确定范围 / 报价
确认工作项、责任、交付成果和实施条件。
预期成果
工作范围与费用建议。
准备
系统整理资料、获准使用的介绍材料和约定分析。
预期成果
用于下一阶段工作的材料包。
接洽 / 尽调
协调适当接洽、信息交换和尽调请求。
预期成果
反馈、问题和待处理事项汇总。
执行协调
跟踪各方约定下的条件、节点和交付事项。
预期成果
工作清单与执行状态。
在正确时间分享正确的信息
初步介绍资料和深度文件具有不同的披露边界。详细资料访问取决于分享权限、保密要求和适当审批。
会员资格、服务付款或签署 NDA 均不会自动开放所有文件或数据室。先明确范围，再执行
费用取决于资料准备度、复杂程度和约定交付成果。专业机构工作、第三方费用和范围外事项需在建议书或协议中另行明确。
CHODAT INVEST 的角色
把市场需求与并购准备连接起来
CHODAT INVEST 建立在 CHỢ ĐẤT — CHODAT.COM.VN PropTech 平台基础上。在并购中，初步兴趣需要转化为交易目标、合作方标准和足够清晰的资料，双方才能继续沟通。
让合作方看懂机会的资料
系统呈现项目、现状、开发方案和合作需求，并区分已有文件支持的信息与仍需验证的假设。
按标准进行连接
在确定下一步接洽前，先明确需求、资金规模、地区及意向方角色。一次表达兴趣不代表投资能力已被验证。
有统一入口的协调
汇总问题、资料和待办事项，帮助各方跟踪缺失信息和关键决策节点。
CHODAT INVEST 提供软件、信息组织和商业资料准备支持。投资、法律、税务、会计及正式估值等专业结论，应由具备适当能力和资质的独立机构提供。服务不保证融资、收益或交易完成。
初始资料
第一次沟通需要准备什么？
首次联系不需要完整数据室。先说明目标、资产类型、位置、预计规模和当前状态，详细文件在明确范围后再确定。
| 信息类别 | 如有可提供 |
|---|---|
| 交易目标 | 转让、新增资本或合作；预计范围；预期价值或资金需求及其依据。 |
| 位置与边界 | 地点、位置图、项目边界，以及可用的 KML/CAD 数据。 |
| 规划与开发方案 | 规划资料、用地指标、产品类型和现有开发方案。 |
| 公司与项目 | 主体信息、股权结构、土地、投资及许可文件（视情况）。 |
| 现状与义务 | 进度、土地整理、基础设施、贷款、担保和需明确的义务。 |
| 财务与交易结构 | 已投入成本、剩余资金需求、收入假设和正在考虑的交易结构。 |
| 介绍材料 | 经授权可分享的项目介绍、图片、视频及其他材料。 |
仅提供您有权分享的信息。首次联系不需要提交敏感法律文件或未经授权披露的资料。
关键决策问题
深入交易前应先明确的问题
| 事项 | 需要回答的问题 | 为什么重要 |
|---|---|---|
| 交易范围 | 收购项目、收购股权，还是新增资本共同开发？ | 确定正确的交易对象、资料和参与方。 |
| 价值依据 | 预期价格基于当前现状还是未来开发假设？ | 帮助各方识别并讨论假设差异。 |
| 法律与规划 | 哪些文件已经具备，哪些条件仍需核实？ | 区分现有证据与尚未确认的条件。 |
| 债务与义务 | 哪些义务会影响收购或项目转让方案？ | 提前准备尽调问题和待处理条件。 |
| 进度与资金 | 需要多少资金、在何时需要，若进度变化会怎样？ | 明确执行计划的可行性。 |
| 决策权限 | 谁有权谈判、提供资料和批准交易？ | 减少沟通断层并明确责任。 |
不存在适用于所有项目的唯一交易结构。应结合实际资料、各方目标和必要的专业意见进行判断。
房地产并购知识
开始并购前先理解关键问题
了解如何准备项目资料、区分交易方式，并明确需要与投资者或专业机构讨论的问题。
更深入的房地产并购内容将在通过发布审核后显示。您也可以先进行准备度检查或提交简要需求。
常见问题
常见问题
项目资料不完整也可以开始吗？
可以。先从项目概况和目标开始。初步评估可识别缺失资料和优先事项，但不代表项目已经满足交易条件。
项目转让与股权转让有什么不同？
两者的交易对象和审查范围不同。股权转让需要同时审视项目公司和项目；项目转让则需要明确转让的项目或项目部分及相关条件。
可以只做估值、规划审查或投资方案吗？
可以。各专项工作可单独确定范围，并根据使用目的确认输入资料、交付成果和执行主体。
投资价值分析可以替代正式估值报告吗？
不可以。投资价值分析基于假设和情景用于商业讨论。正式估值报告需要由适当的估值机构在独立范围内完成。
提交需求后项目会立即公开吗？
不会。提交需求不等于公开项目或开放文件访问。信息披露应遵循授权范围和相关审批流程。
CHODAT INVEST 是否保证找到买方或完成交易？
不默认保证买方、转让价格、融资金额或完成时间。结果取决于资料质量、双方匹配度、市场、尽调及谈判。
费用和时间如何确定？
根据工作范围、可用资料、复杂程度和约定交付成果确定。新增需求会在纳入前另行明确。
开始沟通
您需要转让、寻找合作方还是收购项目？
请告诉 CHODAT INVEST 您的目标和当前状态。初始信息有助于明确需求、支持范围和合适的下一步。
首次联系只需提供概况，无需提交敏感法律文件。
首次联系只需提供概况，无需提交敏感法律文件。
1. 需求与项目2. 联系方式