На сегодня выручки нет
Подтверждено основателем.
ИНВЕСТИЦИИ В ПЛАТФОРМУ
Соединяем капитал с возможностями.Создаём прочные позиции.
Информационная инфраструктура для M&A и частного капитала во Вьетнаме. Помогает бизнесу подготовиться, инвесторам оценить возможности, а командам вести сделки на основе фактов.
Чёткий стартовый сегмент
M&A в недвижимости и работа с проектными компаниями во Вьетнаме.
Под руководством Nguyễn Công Hoàn
Основатель CHỢ ĐẤT Real Estate Technology Co., Ltd.
01 / ИНВЕСТИЦИОННАЯ КОНЦЕПЦИЯ
Инструменты дляготовности к капиталу.
Наши амбиции шире одной сделки. Мы хотим, чтобы вьетнамские компании приходили к инвесторам подготовленными, информированными и уверенными в ценности, которую способны создать.
Это наше предназначение и желаемое влияние. Влияние на занятость, сделки и экономику будем измерять по мере появления фактических данных.
Получив ресурсы для роста, компания может создавать возможности для сотрудников, партнёров и местных сообществ.
Когда больше компаний способны конкурировать на международном уровне, голос Вьетнама в мировой экономике становится сильнее.
CHODAT INVEST стремится поддержать этот путь: соединять капитал с обоснованными возможностями и помогать превращать амбиции в выполнимые планы.
ХОШИМИН · НАША СТРАТЕГИЧЕСКАЯ БАЗА
Присутствие во Вьетнаме.Международная перспектива.
Из штаб-квартиры в Хошимине CHODAT INVEST намерена развивать местную экспертизу: понимать бизнес, структурировать информацию и прояснять возможности для зарубежных партнёров.
TP.HCM / VIETNAM
КОНТЕКСТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ
- 2026–2030 · Институты и инфраструктура
- 2031–2035 · Расширение экосистемы
БИЗНЕС-ГИПОТЕЗА CHODAT INVEST
По мере развития рынка подготовка и связи на основе проверяемых данных могут стать полезнее. Мы намерены строить эту компетенцию сейчас и проверять её с реальными клиентами.
Это цели политики. Членство или официальное партнёрство с финансовым центром не подтверждены.
02 / ЗАДАЧА РЫНКА
Возможность нужно ясно объяснить.Доверие нужно подкрепить фактами.
Даже перспективной компании бывает трудно убедительно представить свои активы, риски и потребность в финансировании. Инвестору, в свою очередь, нужна информация, которую можно проверить, прежде чем вкладывать время или капитал.
Компаниям важно понимать, чего не хватает.
Юридический статус, финансовые предположения и документы о владении необходимо объединить в последовательное инвестиционное досье.
Инвесторам нужна основа для оценки.
Понятные источники, границы раскрытия и продуманные ответы позволяют оценить возможность по существу.
Командам сделки нужна преемственность.
Тизеры, перечни документов и вопросы инвесторов должны оставаться согласованными на всех этапах переговоров.
Это продуктовые гипотезы для проверки в интервью и реальном использовании, а не измеренные результаты клиентов.
03 / ОПЫТ ПЛАТФОРМЫ
От разрозненной информациик системной работе с капиталом.
ИИ должен помогать выполнять полезную работу. У каждого результата должны быть источник, назначение и человек, отвечающий за его принятие.
ПЛАНИРУЕМЫЙ ПРОЦЕСС ПРОДУКТАПЛАНИРУЕМЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ · ТРЕБУЕТСЯ ПРОВЕРКА
Систематизировать
Упорядочить информацию, разрешённую к использованию, и выявить недостающие подтверждения.
Подготовить
Подготовить проекты тизеров и перечней для проверки на основе согласованных фактов.
Объяснить
Поддержать ответы на вопросы инвесторов в разрешённых пределах раскрытия.
Довести до следующего шага
Отслеживать обратную связь, решения и следующее действие.
Данные компании
Владелец проектной компании хочет подготовиться к сделке с долями или акциями и предоставляет юридические документы и бюджет проекта, разрешённые к использованию.
Готовность к проверке
- Перечень недостающих документов со ссылками на основания.
- Тизер, отражающий фактический статус проекта.
- Вопросы для комплексной проверки и финансовые предположения, требующие рассмотрения.
Существующая платформа служит отправной точкой. Полная автоматизация процессов с помощью ИИ остаётся в плане разработки; обязательства по сделкам принимают уполномоченные стороны.
Изучить существующую платформу ↗04 / ПУТЬ К КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ
Начать с задачи, за которую готовы платить.На этой основе создавать постоянную ценность.
Предлагаемая стартовая модель — B2B-подписка на инструменты подготовки инвестиционного досье и сопровождения рабочих процессов сделки. Первые сценарии относятся к недвижимости и проектным компаниям.
Подписка на досье и рабочие процессы
- Потенциальный платящий клиент
- Компании, консультанты и команды сделок
- Ценность для проверки
- Меньше времени на подготовку, меньше доработок, повторное использование.
Экспертная поддержка с согласованным объёмом работ
- Потенциальный платящий клиент
- Организации, готовящие конкретную сделку
- Ценность для проверки
- Понятные результаты и качество, проверенное специалистами.
Инструменты исследований и мониторинга
- Потенциальный платящий клиент
- Инвестиционные и консультационные команды
- Ценность для проверки
- Информация с указанными источниками и надлежащими правами использования.
Выручки у платформы пока нет. Цены, конверсия, удержание, затраты на ИИ и маржинальность ещё не проверены. Для консультационных услуг необходимы надлежащий объём работ и договорная основа.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ ИНВЕСТОРА
Потенциал доходности начинаетсяс бизнеса, создающего ценность.
Цель — увеличивать стоимость доли через качество продукта, выручку и результаты бизнеса. Каждый этап требует измеримых подтверждений.
- 01
Нужный клиентам продукт
Решать задачи, за которые клиенты готовы платить.
- 02
Качественная выручка
Проверять повторное использование, стоимость обслуживания и маржу.
- 03
Развитие стоимости бизнеса
Подтверждённые результаты могут стать основой роста стоимости доли инвестора.
Это предполагаемый путь создания ценности, а не прогноз доходности. Дивиденды и выход зависят от результатов, денежных потоков и условий.
05 / ОСНОВА ДОВЕРИЯ
ИИ помогает двигаться.Решения остаются за людьми.
Возможности должны опираться на разрешённые данные, проверяемые источники и одобрение ответственных лиц.
Понимание местных сделок
Требования к документам и вопросы, соответствующие конкретной сделке и проверенные специалистами.
Проверяемая цепочка подтверждений
Чёткое разграничение фактов, предположений и прогнозов, история версий и контроль раскрытия.
Обучение с разрешения владельца данных
Разрешённая обратная связь для улучшения продукта с соблюдением прав на данные и конфиденциальность клиентской информации.
Эти возможности запланированы; их завершённая реализация не подтверждена. Основатель и юридическое лицо утверждают обращения к инвесторам, права доступа и обязательства по сделкам.
06 / СТРУКТУРА РАУНДА
1 млн долларов США на развитие платформыи подтверждение её потенциала.
Мы ищем инвесторов в технологические компании, способных помочь сформировать продукт, укрепить корпоративное управление и выстроить обоснованный путь к коммерциализации.
- Привлекаемый капитал
- $1,000,000
- Предлагаемая доля после раунда
- 25%
- Расчётная оценка после инвестиций
- $4M
- Расчётная оценка до инвестиций
- $3M
Иллюстрация доли
Ориентир при выведенной оценке post-money $4 млн до согласованных корректировок.
$1,000$1,000,000
Ориентировочная доля после раунда
Введите от $1 000 до $1 000 000 с шагом $1 000.
Инвестиция ÷ $4 000 000. ESOP, конвертируемые инструменты, преференции и база размытия могут изменить результат. Это не прогноз доходности.
Пример предполагает привлечение 1 млн долларов США нового капитала в компанию за долю 25% после раунда на согласованной основе. ESOP, конвертируемые инструменты, привилегии и иные права требуют отдельного согласования.
Это предложение для переговоров, а не независимо подтверждённая оценка. Состав бизнеса, права, бюджет, период работы до следующего финансирования и условия сделки необходимо определить в ходе комплексной проверки.
Доля нового инвестора: 25% · Остающаяся доля действующих владельцев: 75%
07 / ДИСЦИПЛИНА КАПИТАЛА
Каждому доллару —оцениваемая цель.
Предлагаемый бюджет для обсуждения. Выберите категорию; итоговый бюджет определяется после проверки.
$1,000,000ПРЕДЛАГАЕМЫЙ РАУНД
$350,000 USD
Продукт и разработка
Качество результатов, процессы ИИ, тестирование и защита инфраструктуры.
Продукт и разработка
Качество результатов, процессы ИИ, тестирование и защита инфраструктуры.
Коммерческая проверка
Пилоты с пользователями, обратная связь о цене, повторное использование и затраты.
Право и управление
Юрлицо, права на IP, договоры, данные и контроль.
Операции и резерв
Ключевые сотрудники, денежный поток, операционные расходы и резерв.
35% / 30% / 20% / 15% — предлагаемый сценарий, а не утверждённый бюджет или уже потраченный капитал.
08 / ИСПОЛНЕНИЕ И ДОКАЗАТЕЛЬСТВА
Амбиции задают направление.Исполнение заслуживает доверие.
Полезный продукт
Приоритет задачам клиентов и проверке качества до масштабирования.
Дисциплина капитала
Согласование бюджета, этапов финансирования и ответственности.
Проверяемая отчётность
Отчёты о работе, готовности платить и денежных потоках по согласованному порядку.
Обязательства конкретизируются в плане и документах сделки; результаты зависят от рынка и исполнения.
Nguyễn Công Hoàn
CEO / Основатель
Nguyễn Công Hoàn стремится превратить CHODAT INVEST в платформу с поддержкой ИИ для подготовки к привлечению капитала и M&A во Вьетнаме.
Материалы для комплексной проверки, которые предстоит подготовить: подтверждаемый опыт, техническая команда, права на интеллектуальную собственность и данные, обязательства основателя и операционный бюджет.
Доказать полезность работы
Проверить досье с разрешением на использование; измерить точность, затраченное время и принятие результатов пользователями.
Подтвердить готовность платить
Работать с организациями, имеющими реальные потребности; фиксировать повторное использование, реакцию на цены и причины отказов.
Доказать воспроизводимость
Измерить стоимость обслуживания, качество и удержание до расширения.
Сроки и критерии будут согласованы с учётом команды, бюджета и данных пилотов. Подтверждённые показатели рыночного спроса и использования в этом обзоре не опубликованы.
09 / ВЗГЛЯД РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Амбиция основателя.Дисциплина организации.
Предлагаемая модель ответственности с 12 управленческих позиций. Выберите роль и изучите приоритеты проверки.
Видение и ответственность
Зона ответственности
Приоритеты продукта, ключевые решения и ответственность перед акционерами.
Материалы для проверки
Инвестиционная концепция, этапы и отчётность.
Рынок и бренд
Зона ответственности
Сегменты клиентов, реальные потребности и согласованные сообщения.
Материалы для проверки
Эксперименты привлечения, отзывы и стоимость привлечения.
Капитал и финансы
Зона ответственности
Бюджет, денежный поток и допущения оценки.
Материалы для проверки
Финансовый план, структура долей и использование средств.
Продукт и технологии
Зона ответственности
Архитектура, исполнение, качество ИИ и расходы.
Материалы для проверки
Технический план, тесты и оценка результатов.
Риск и контроль
Зона ответственности
Риски рынка, операций, ИИ и данных.
Материалы для проверки
Реестр рисков, ответственные и меры снижения.
Коммерция и партнёры
Зона ответственности
Готовность платить, партнёрства и удержание.
Материалы для проверки
Тесты цен, условия услуг и экономика единицы.
Операции и качество
Зона ответственности
Обслуживание, контроль качества и передача работ.
Материалы для проверки
Процедуры, критерии приёмки и затраты.
Люди и компетенции
Зона ответственности
Кадровый план, навыки и зависимость от основателя.
Материалы для проверки
Матрица навыков, найм и удержание.
Право и собственность
Зона ответственности
Юрлицо, IP, договоры и раскрытие информации.
Материалы для проверки
Правовые документы, права на данные и условия сделки.
Информация и данные
Зона ответственности
Происхождение данных, доступ, версии и прослеживаемость.
Материалы для проверки
Реестр данных, права использования и политика доступа.
Стратегия и позиция
Зона ответственности
Выбор рынка, преимущества и условия расширения.
Материалы для проверки
Конкурентная концепция, партнёры и критерии оценки.
Управление проектом
Зона ответственности
Работы, бюджет, зависимости и приёмка этапов.
Материалы для проверки
План реализации, ответственные и отчёты о ходе работ.
Это проект управления, а не список назначенных руководителей. CRO — риск, CCO — коммерция, CSO — стратегия.
10 / КОНТЕКСТ И ПРЕЦЕДЕНТЫ
Возможность, оценённаяна основе доказательств.
Контекст рынка Вьетнама
Вьетнам создаёт новую финансовую инфраструктуру. Бизнесу важно подготовиться к её развитию.
Инициатива международного финансового центра создаёт конкретный контекст государственной политики для долгосрочной инвестиционной концепции. Возможность CHODAT — сделать подготовку и обмен информацией полезнее для компаний и инвесторов.
Нормативная основа
Резолюция 222/2025/QH15 принята 27 июня 2025 года и вступила в силу 1 сентября 2025 года.
Один центр, две площадки
Постановление 323/2025/NĐ-CP от 18 декабря 2025 года предусматривает единый центр, работающий в Хошимине и Дананге. Среди направлений его развития — финтех и профессиональные вспомогательные услуги.
Этапы запуска в 2026 году
В Дананге открытие состоялось 9 января 2026 года; в Хошимине центр представлен 11 февраля 2026 года.
Согласно сообщению правительства от 8 октября 2026 года, развитие полноценной операционной деятельности ещё продолжалось; запуск финансовых продуктов в обращение намечался на ноябрь 2026 года. Становление крупным финансовым центром Азии остаётся целью развития.
ИСТОРИЧЕСКИЙ КОНТЕКСТ · ПЕРВЫЕ 10 МЕСЯЦЕВ 2025 ГОДА · 218 · $2.3B. KPMG также отметил снижение числа сделок и более избирательный подход к проверке и оценке. Эти показатели описывают сделки, а не выручку программного продукта CHODAT или его доступный рынок.
Источники и границы доказательств ↗Раунды технологических компаний
Инвесторы финансировали компании до начала монетизации. Но дело было не только в идее: значение имели команды, прототипы, поведение пользователей и реализуемая стратегия.
Reid Hoffman подтвердил, что на момент презентации этого раунда у LinkedIn не было выручки. В октябре 2004 года компания объявила о привлечении 10 млн долларов США; к моменту объявления было зарегистрировано 1,2 млн учётных записей.
Для CHODAT: показать полезность сети и то, как её использование может стать основой выручки.
Figma
2015 · Запуск предварительной версииВ декабре 2015 года, при запуске предварительной версии, Figma объявила о совокупном привлечённом финансировании в 18 млн долларов США. Согласно корпоративному раскрытию, взимать плату за Figma начали в 2017 году; это не доказывает отсутствие всей бухгалтерской выручки компании.
Для CHODAT: показать прототип, который существенно улучшает реальный рабочий процесс.
Mistral AI
2023 · Посевной раундLightspeed подтвердил закрытие посевного раунда на сумму свыше 105 млн евро 13 июня 2023 года. Mistral 7B был представлен 27 сентября. Основатели имели опыт в области ИИ в DeepMind и Meta; эти источники не подтверждают отсутствие бухгалтерской выручки.
Для CHODAT: связать видение с убедительными техническими компетенциями и планом исполнения.
Thinking Machines
2025 · Посевной раундFenwick подтвердил посевной раунд на 2 млрд долларов США 15 июля 2025 года. Reuters сообщил, что на тот момент у компании Mira Murati не было ни выручки, ни продуктов.
Для CHODAT: доверие к команде имеет значение. Исключительный размер этого раунда не служит ориентиром для оценки компании.
Эти примеры показывают возможность раннего финансирования, но не вероятность успеха стартапов, сопоставимые оценки или гарантию привлечения капитала CHODAT.
Источники и границы доказательств ↗11 / НАЧАЛО ДИАЛОГА
Создадим следующуюглаву вместе.
Обсудите с CHODAT предложение по платформе, раскрываемые документы и план проверки.
Начните с разговора с основателем, изучите существующую платформу и согласуйте объём проверки юридического лица, интеллектуальной собственности, команды и бизнес-модели.
(+84) 90 123 16 79Укажите тему: «Инвестиции в платформу CHODAT INVEST». Непубличные материалы предоставляются в утверждённых пределах доступа и раскрытия.
Что будет принадлежать инвестору?
Предложение относится к отдельному юридическому лицу для платформы CHODAT INVEST. Его создание, состав интеллектуальной собственности, отношения с существующей компанией и структура владения ещё должны быть определены.
Есть ли у платформы выручка?
Основатель подтвердил отсутствие выручки у CHODAT INVEST. Обзор не заявляет о платящих клиентах, полученном финансировании или подтверждённых показателях использования.
CHODAT — участник или партнёр IFC?
Участие, партнёрство, лицензия или государственная поддержка не подтверждены. Контекст IFC служит основанием рыночной гипотезы, но не даёт автоматических регуляторных привилегий.
Какие риски нужно проверить?
Неподтверждённая готовность платить; исполнение разработки и расходы на ИИ; качество данных и интеллектуальная собственность; безопасность и соблюдение требований; конкуренция и зависимость от основателя.
Материал для обсуждения предлагаемой инвестиции. Условия зависят от результатов проверки и согласованных юридических документов. Обращение не создаёт прав владения или обязательств по финансированию. Доходность и выход из инвестиции не гарантированы.