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한국 → 베트남 / 기업 성장 및 전략적 M&A한국 → 베트남 / 기업 성장 및 전략적 M&A

생산 능력을 넘어 다음 성장 생태계를 구축하세요.생산능력 확장을 넘어, 다음 성장 생태계로.

현지 역량 강화, 고객 기반 확대 및 사업 간 협업을 검토하는 한국 기업 그룹, 전문 공급업체, 성장 투자자 및 가족 자본을 위한 안내입니다.한국 기업집단, 전문 공급기업, 성장 투자자 및 패밀리 자본을 위한 제안입니다. 현지 역량, 고객 기반, 기업 간 연계를 통해 베트남 사업의 다음 단계를 검토하십시오.

01 / 생태계 투자 논리01 / 생태계 관점의 투자

다음 인수는 전체 사업을 강화해야 합니다.다음 인수는 전체 사업의 경쟁력을 높여야 합니다.

추가 공장, 소프트웨어 팀 및 소비자 대상 사업은 각기 다른 가치를 만듭니다. 그룹에 부족한 역량부터 정하고 대상 기업을 운영 모델에 통합할 수 있는지 검토하세요.추가 공장, 소프트웨어 조직, 소비자 대상 사업은 서로 다른 가치를 만듭니다. 그룹에 필요한 역량을 먼저 정의하고, 대상 기업을 기존 운영 체계에 통합할 수 있는지 검토하십시오.

삼성의 공개 베트남 R&D 센터 자료는 조립 생산을 넘어선 기술 관계의 역사적 맥락입니다. CHODAT와의 제휴 증빙이 아닙니다.삼성이 공개한 베트남 R&D 센터 소개는 조립을 넘어선 기술 관계의 역사적 배경입니다. CHODAT과의 제휴를 의미하지 않습니다.

삼성 글로벌 뉴스룸 · 2016년 8월

02 / 가치 창출의 세 가지 방식02 / 가치 창출의 세 가지 방향

필요한 역량을 선택하세요.필요한 역량을 선택하십시오.

01

생산 네트워크 강화생산 네트워크 강화

전문 공급업체, 제조 서비스 및 산업 자산의 승인 주기, 품질 실적 및 핵심 고객 의존도를 검토합니다.전문 공급기업, 제조 서비스 및 산업 자산. 고객 승인 절차, 품질 성과, 핵심 고객 의존도를 검토합니다.

02

기술 및 운영 인재 확보기술 및 운영 인재 확보

소프트웨어, 엔지니어링 및 기업 서비스의 인력 유지, 납품 관리, 지식재산 및 고객 영업 현황을 평가합니다.소프트웨어, 엔지니어링 및 기업 서비스. 인력 유지, 납기 관리, 지식재산, 고객 파이프라인을 평가합니다.

03

고객 접근 확대고객 접점 확대

유통, 브랜드 서비스, 보건 및 숙박 사업에서 브랜드 인지도와 현지 단위 경제성·반복 수요를 각각 검토합니다.유통, 브랜드 서비스, 헬스케어 및 호텔 사업. 브랜드 인지도와 현지 단위 수익성·재구매 수요를 구분해 평가합니다.

03 / 통합 검토03 / 사업 통합 검토

거래 종결 전에 사업의 연결 방식을 확인하세요.거래 전에, 사업을 어떻게 연결할지 확인하십시오.

고객고객

거래 후 핵심 고객 관계가 유지될 수 있나요?거래 후 핵심 고객 관계가 유지될 수 있습니까?

계약상 동의, 고객 집중도, 승인 요건 및 고객 관계 담당자를 확인합니다.계약상 동의, 고객 집중도, 자격 요건 및 고객 관계 담당자를 검토합니다.

운영운영

어떤 시스템과 팀을 연결해야 하나요?어떤 시스템과 조직이 함께 작동해야 합니까?

통합 효과를 가정하기 전에 생산 계획, 재무, 구매 및 현지 의사결정 권한을 정리합니다.통합 효과를 전제하기 전에 생산계획, 재무, 구매 및 현지 의사결정권을 정리합니다.

자본자본

인수 대금 외에 어떤 자금이 필요한가요?인수대금 외에 필요한 자금은 무엇입니까?

설비 개선, 채용, 재고 및 목표 서비스·품질 수준을 달성하는 비용을 평가합니다.설비 개선, 채용, 재고 및 목표 서비스·품질 수준 달성 비용을 평가합니다.

04 / 투자 조건 정리04 / 투자 목적 정렬

기업 그룹과 패밀리 오피스는 검토 기준이 다릅니다.기업집단과 패밀리오피스의 질문은 다릅니다.

01기업 그룹 및 전략적 투자자기업집단 및 전략적 투자자

필요 역량, 통합 책임자 및 투자 승인 절차를 정의합니다. 소수 지분 투자에도 명확한 전략 목적과 관리 조건이 필요합니다.필요 역량, 통합 책임자, 투자 승인 절차를 정의합니다. 소수지분 투자에도 지배구조 조건과 함께 명확한 전략적 목적이 필요합니다.

02전문 공급업체 및 중견 운영사전문 공급기업 및 중견 운영기업

운영 기업 인수, 제휴 및 신규 거점을 비교하고 고객 연속성, 공장 준비 및 현지 경영진 역량을 우선 확인합니다.기업 인수, 제휴, 신규 사업장을 비교합니다. 고객 관계의 지속성, 공장 준비도, 현지 관리 역량을 우선 검토합니다.

03성장 투자자 및 가족 자본성장 투자자 및 패밀리 자본

반복 수요, 보고 품질 및 확장 자본을 검토합니다. 호텔과 부동산에서는 자산과 운영사의 성과를 별도로 평가합니다.반복 수요, 보고 품질, 성장에 필요한 자본을 논의합니다. 호텔·부동산에서는 자산과 운영사 성과를 구분해 평가합니다.

05 / 경영진 현장 일정05 / 경영진 현장 방문

기회의 운영팀을 만나 보세요.기회 뒤의 실제 운영 조직을 만나보십시오.

01

북부 산업 검토북부 산업 현장 검토

생산·공급업체 질문을 미리 정하고 하노이와 선정된 박닌·하이퐁 현장을 중심으로 일정을 검토합니다.하노이 및 선정된 박닌·하이퐁 현장을 중심으로 생산·공급기업 관련 질문을 사전에 합의합니다.

02

남부 사업 검토남부 상업 운영 검토

호찌민 일정은 경영, 유통, 기술 서비스 또는 관련 숙박 자산을 중심으로 계획합니다.호찌민시 일정은 경영진, 유통, 기술 서비스 또는 관련 호텔 자산을 중심으로 구성합니다.

03

통합 검토 질문 목록통합 검토 질문의 일원화

CHODAT에 미해결 질문과 승인된 후속 업무 조율을 요청하세요. 현장 접근, 전문가 및 서비스 범위는 건별로 정합니다.CHODAT에 미해결 질문과 승인된 후속 절차의 조율을 요청하십시오. 현장 접근, 전문가 및 서비스 범위는 개별 협의합니다.

비공개 투자 상담개별 투자 상담

다음 베트남 투자로 어떤 역량을 확보하고 싶나요?다음 베트남 투자는 어떤 역량을 더해야 합니까?

대상이 그룹이나 포트폴리오에서 맡을 역할을 알려 주세요. 전략적 적합성부터 검토한 뒤 거래 경로를 논의합니다.대상 기업이 그룹 또는 포트폴리오에서 맡을 역할을 알려주십시오. 전략적 적합성에서 출발해 거래 방향을 논의합니다.

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