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韓国 → ベトナム/企業成長と戦略的M&A한국 → 베트남 / 기업 성장 및 전략적 M&A

生産能力の先に、次の成長基盤を。생산능력 확장을 넘어, 다음 성장 생태계로.

韓国の企業グループ、専門供給者、成長投資家、ファミリー資本向けに、現地能力、顧客基盤、連携できる事業を検討します。한국 기업집단, 전문 공급기업, 성장 투자자 및 패밀리 자본을 위한 제안입니다. 현지 역량, 고객 기반, 기업 간 연계를 통해 베트남 사업의 다음 단계를 검토하십시오.

01/事業連携の論拠01 / 생태계 관점의 투자

次の買収で事業全体を強くする。다음 인수는 전체 사업의 경쟁력을 높여야 합니다.

工場、ソフトウェアチーム、消費者向け事業で得られる価値は異なります。足りない能力を起点に、対象事業を統合できるか検証します。추가 공장, 소프트웨어 조직, 소비자 대상 사업은 서로 다른 가치를 만듭니다. 그룹에 필요한 역량을 먼저 정의하고, 대상 기업을 기존 운영 체계에 통합할 수 있는지 검토하십시오.

Samsung公表のベトナムR&D拠点資料は技術関係の歴史的背景であり、CHODATとの提携を示すものではありません。삼성이 공개한 베트남 R&D 센터 소개는 조립을 넘어선 기술 관계의 역사적 배경입니다. CHODAT과의 제휴를 의미하지 않습니다.

Samsung Global Newsroom・2016年8月

02/価値向上の3つの道筋02 / 가치 창출의 세 가지 방향

不足する能力を選ぶ。필요한 역량을 선택하십시오.

01

生産網を強くする생산 네트워크 강화

専門供給者、製造サービス、産業資産では、適格確認の期間、品質、主要顧客依存を検証します。전문 공급기업, 제조 서비스 및 산업 자산. 고객 승인 절차, 품질 성과, 핵심 고객 의존도를 검토합니다.

02

技術・事業人材を加える기술 및 운영 인재 확보

ソフトウェア、技術、企業サービスでは、人材維持、納品管理、知財、見込み顧客を評価します。소프트웨어, 엔지니어링 및 기업 서비스. 인력 유지, 납기 관리, 지식재산, 고객 파이프라인을 평가합니다.

03

顧客接点を広げる고객 접점 확대

流通、ブランドサービス、医療、宿泊では、知名度と現地の採算、継続需要を分けて評価します。유통, 브랜드 서비스, 헬스케어 및 호텔 사업. 브랜드 인지도와 현지 단위 수익성·재구매 수요를 구분해 평가합니다.

03/統合の検討03 / 사업 통합 검토

取引完了前に、事業の接続を確認する。거래 전에, 사업을 어떻게 연결할지 확인하십시오.

顧客고객

主要顧客との取引を継続できるか。거래 후 핵심 고객 관계가 유지될 수 있습니까?

契約上の同意、顧客集中、適格条件、担当者を確認します。계약상 동의, 고객 집중도, 자격 요건 및 고객 관계 담당자를 검토합니다.

運営운영

どの仕組みとチームを連携させるか。어떤 시스템과 조직이 함께 작동해야 합니까?

統合効果を見込む前に、生産計画、財務、調達、現地決定権を整理します。통합 효과를 전제하기 전에 생산계획, 재무, 구매 및 현지 의사결정권을 정리합니다.

資金자본

買収価格以外に必要な資金は何か。인수대금 외에 필요한 자금은 무엇입니까?

設備改良、採用、在庫、目標の品質・サービスを実現する費用を確認します。설비 개선, 채용, 재고 및 목표 서비스·품질 수준 달성 비용을 평가합니다.

04/投資方針の調整04 / 투자 목적 정렬

企業グループとファミリーオフィス、それぞれの確認事項。기업집단과 패밀리오피스의 질문은 다릅니다.

01企業グループ・戦略投資家기업집단 및 전략적 투자자

不足能力、統合責任者、投資承認手順を定めます。少数持分にも明確な戦略目的と管理条件が必要です。필요 역량, 통합 책임자, 투자 승인 절차를 정의합니다. 소수지분 투자에도 지배구조 조건과 함께 명확한 전략적 목적이 필요합니다.

02専門供給者・中規模事業者전문 공급기업 및 중견 운영기업

事業買収、提携、新拠点を比べ、顧客継続、工場準備、現地経営力を優先します。기업 인수, 제휴, 신규 사업장을 비교합니다. 고객 관계의 지속성, 공장 준비도, 현지 관리 역량을 우선 검토합니다.

03成長投資家・ファミリー資本성장 투자자 및 패밀리 자본

継続需要、報告品質、拡大資金を相談します。ホテル・不動産は資産と運営業績を分けて評価します。반복 수요, 보고 품질, 성장에 필요한 자본을 논의합니다. 호텔·부동산에서는 자산과 운영사 성과를 구분해 평가합니다.

05/経営者の訪問計画05 / 경영진 현장 방문

案件を支える事業チームと会う。기회 뒤의 실제 운영 조직을 만나보십시오.

01

北部の産業相談북부 산업 현장 검토

ハノイと選定したバクニン・ハイフォンの拠点を中心に、生産・供給者の確認事項を事前合意します。하노이 및 선정된 박닌·하이퐁 현장을 중심으로 생산·공급기업 관련 질문을 사전에 합의합니다.

02

南部の商業相談남부 상업 운영 검토

ホーチミンでは経営、流通、技術サービス、関連宿泊資産に焦点を当てます。호찌민시 일정은 경영진, 유통, 기술 서비스 또는 관련 호텔 자산을 중심으로 구성합니다.

03

共通の統合確認事項통합 검토 질문의 일원화

確認事項と許可されたフォローアップを調整します。現場アクセス、専門家、支援範囲は案件ごとに合意します。CHODAT에 미해결 질문과 승인된 후속 절차의 조율을 요청하십시오. 현장 접근, 전문가 및 서비스 범위는 개별 협의합니다.

投資についての個別相談개별 투자 상담

次のベトナム投資で何を加えたいですか。다음 베트남 투자는 어떤 역량을 더해야 합니까?

対象事業の役割をお聞かせください。戦略適合性を確認し、取引の進め方を相談します。대상 기업이 그룹 또는 포트폴리오에서 맡을 역할을 알려주십시오. 전략적 적합성에서 출발해 거래 방향을 논의합니다.

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