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中国 → ベトナム/産業展開とM&A中国 → 越南 / 产业布局与并购合作

産業の強みをベトナムでの成長へ。让产业优势,在越南形成新的增长动力。

製造業、供給網の企業、事業資本向けに、工場、提携先、販路を一つの投資判断として検討します。面向制造企业、供应链集团及企业家资本:将厂房、合作伙伴与市场渠道放在同一张投资决策图中,系统评估越南布局。

01/現地化の論拠01 / 本地化经营逻辑

事業を動かすために、拠点以外も整える。真正落地,需要的不止一座厂房。

生産ノウハウ、調達規模、設備、ブランド、販路を起点に、ベトナムで不足する人材、設備供給、仕入先、顧客、管理権限を確認します。先明确企业能够带来的优势:制造技术、采购规模、设备、品牌或渠道。再逐项核实越南经营所需的条件:人才、能源、供应商、客户以及管理权限。

  • 製品を購入する顧客は誰か。产品由谁采购?
  • 現地で何を調達するか。哪些环节需要本地采购?
  • 日常業務を誰が管理するか。谁负责日常经营决策?
  • 実際の開始日を決める条件は何か。哪些条件决定真实投产时间?

02/参入モデルを選ぶ02 / 选择进入模式

買収、提携、販路づくり。并购、合资,或先建立市场渠道。

01

稼働中の企業を買収并购现有企业

既存資産、チーム、契約を確認し、過去の債務、顧客継続、設備状態、運転資金を調査します。获取现有资产、团队与合同,同时审查历史责任、客户延续性、设备状态及流动资金需求。

02

合弁事業を設立建立合资合作

ベトナムの提携先と強みを合わせ、出資、決定権、財務監督、実施責任を定めます。将自身优势与越南伙伴资源结合,明确出资安排、决策权、财务监督及执行责任。

03

流通を通じた参入以渠道进入市场

大きな事業投資の前に、輸入、流通、サービス提携で製品と市場の適合性を検証します。通过进口、分销或服务合作验证产品与市场的匹配,再评估更大规模的经营投入。

適切な構造は事業と審査条件によります。現地パートナーがいても独立調査は必要です。具体结构取决于业务与适用审查。本地合作伙伴不能替代独立尽职调查。

03/産業・商業のテーマ03 / 产业与商业方向

資産を、その事業につなげる。让资产配置,服务于真实业务。

01

工場・産業拠点工厂与工业空间

生産計画とともに電力、水、工程適合、アクセス、拡張能力を評価します。结合生产计划评估电力、用水、工艺适配、交通条件与扩产空间。

02

物流・越境取引物流与跨境商业

倉庫、流通、貿易サービスを顧客契約と配送の実際の採算から検討します。围绕客户合同及真实交付成本,评估仓储、分销运营商与贸易服务企业。

03

技術・商業サービス科技与商业服务

企業顧客や流通を支えるソフトウェア、現地導入チーム、サービス事業を探します。关注为企业客户及渠道业务提供支持的软件、本地实施团队与商业服务公司。

04

宿泊・商業資産酒店与商业资产

事業・ファミリー資本では、不動産所有とホテル運営、改修資金、運営者の選択を分けます。面向企业家及家族资本,将物业权益、酒店经营、改造投入与运营商选择分别评估。

04/実現性の検討04 / 落地可行性

訪問前に制約を明確に。实地考察之前,先梳理落地关键条件。

拠点场地

計画した事業をこの場所で動かせるか。拟开展的业务能否在此运行?

専門家と拠点資料、許認可、供給設備、生産配置を確認します。与专业人员核对场地文件、适用许可、基础设施与生产布局。

人材团队

現地での実行責任を誰が担うか。谁对本地执行负责?

現地経営者、技術責任者、採用需要、本社の業績確認方法を定めます。明确本地管理层、技术负责人、招聘需求及总部的经营监督方式。

商業面商业

販路が投資計画を支えられるか。销售路径能否支撑投资?

工場価格に加えて、顧客の確約、在庫、売掛金、物流の採算を確認します。审查客户承诺、库存、应收账款与货物流转成本,而不只比较厂房价格。

05/ベトナムの訪問計画05 / 越南考察议程

事業の重点から訪問先を選ぶ。围绕经营重点,安排越南考察。

01

ハノイ・バクニン・ハイフォン河内 · 北宁 · 海防

北部で生産、仕入先、物流を確認する行程案です。渡航前に訪問先と相手方の対応を確認してください。可围绕制造、供应商会面与物流审查安排北部行程。出行前确认具体场地及交易对手是否可接洽。

02

ホーチミン市・周辺地域胡志明市及周边地区

南部で商業経営、流通、関係する産業・不動産資産を検討する行程案です。可围绕商业管理、渠道洽谈及相关工业或房地产资产安排南部行程。

地域の産業情報は入口です。案件の採算、原産地、通商上の扱いは事実に即して確認します。区域行业资料仅作为研究起点。项目经济性、产品原产地与贸易待遇需按具体事实独立审查。

Invest ASEAN・産業の背景

投資についての個別相談专属投资交流

事業計画から、ベトナムの条件を確認する。带着业务计划,逐项谈清越南落地条件。

製造・販売・事業内容と、買収、合弁、市場参入の提携希望をお聞かせください。告诉 CHODAT 您生产、销售或运营什么,以及希望通过并购、合资还是渠道合作进入越南。

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クロスボーダーフレーム

海外からの関心を統制されたベトナム取引へ

中国-ベトナム投資・M&Aゲートウェイ ベトナムM&A資金調達プライベート市場デューデリジェンスVDR

クロスボーダー投資には翻訳以上のものが必要です。投資方針、法的ストラクチャー、現地証拠、意思決定体制を整合させる必要があります。

01

市場理解

ベトナムの業界、所有構造、市場参入条件を理解します。

02

適格性確認

投資方針、権限、取引目的を確認します。

03

機密管理

NDA、開示同意、範囲限定のVDRアクセスを適用します。

04

実行

DD、交渉、承認、ベトナム現地訪問、クロージングを調整します。

次のステップ

次のステップ

投資方針、法的ストラクチャー、現地情報、統制された開示、明確な責任体制に基づく取引プロセスでベトナム案件を評価します。

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