投資対応に向けた準備度評価の枠組み
Pitch Deckの採点を超えて： 根拠、準備状況、投資家との適合性。
以下の割合は評価の重みであり、企業の得点ではありません。CHODATの評価モデルに各項目がどれだけ寄与するかを示し、創業者が根拠資料の準備に優先順位を付ける目安となります。
評価項目の重み
評価モデルの100%を、一目で理解。
重みは重要度を示します。 実際の準備度スコアは、管理された評価プロセスに提出された根拠の質と充足度から別途算出します。
最重要の評価項目 20%
主要な評価項目 15%
補完的な評価項目 10%
リスク管理の評価項目 5%
01
主要な評価項目評価の重み 15%
課題の根拠
課題は重大で観察可能であり、現在の顧客行動による裏付けがありますか。
準備する根拠資料
顧客インタビュー、定量化した課題、現在の代替手段、緊急性、対応しない場合のコスト。
Pitch Deckの該当スライド課題 · なぜ今か
よくある弱点一般的な課題説明だけで、顧客が解決を急ぐ根拠がありません。
02
主要な評価項目評価の重み 15%
顧客・市場の根拠
対象顧客は具体的で接触可能であり、行動する経済的動機がありますか。
準備する根拠資料
理想顧客像、購買担当者、市場区分、到達可能市場の根拠、観察できる購買行動。
Pitch Deckの該当スライド市場 · 顧客 · 市場参入
よくある弱点TAMは大きくても、顧客区分、購買者、市場への経路が明確ではありません。
03
主要な評価項目評価の重み 15%
解決策と差別化
提案する解決策は既存の選択肢より実質的に優れていますか。
準備する根拠資料
製品の根拠、業務上の優位性、知財、切替理由、費用・時間の改善、模倣しにくい能力。
Pitch Deckの該当スライド解決策 · 製品 · 競争
よくある弱点機能の一覧だけで、実際の代替手段に対して優れる理由が示されていません。
04
最重要の評価項目評価の重み 20%
製品と実績
導入、顧客、売上、運営の進展について再現性のある根拠がありますか。
準備する根拠資料
試行導入、アクティブユーザー、有料顧客、継続売上、継続率、反復利用、商談成約率、運営の進展。
Pitch Deckの該当スライド製品 · 実績 · 指標
よくある弱点製品の説明は洗練されていても、継続的な導入や顧客行動の根拠がありません。
05
主要な評価項目評価の重み 15%
収益モデルとユニットエコノミクス
価格、利益率、顧客単位の採算には利用可能なデータの裏付けがありますか。
準備する根拠資料
価格モデル、粗利益率の根拠、CAC/LTVのデータ、限界利益、営業サイクル、売上の質。
Pitch Deckの該当スライド事業モデル · 採算
よくある弱点売上の主張に、価格の根拠、利益率の証拠、再現可能な採算への道筋がありません。
06
補完的な評価項目評価の重み 10%
創業者と実行能力
チームには適切な運営能力と実行実績がありますか。
準備する根拠資料
関連業界の経験、運営責任、実行実績、重要な採用、能力面の不足。
Pitch Deckの該当スライドチーム · 実行
よくある弱点経歴は優れていても、計画の次段階を実行できる根拠がありません。
07
リスク管理の評価項目評価の重み 5%
資金計画と達成目標
調達額は資金使途と測定可能な達成目標に明確に結び付いていますか。
準備する根拠資料
必要額、資金余力期間、使途、達成目標、次回調達の考え方、下振れの前提。
Pitch Deckの該当スライド調達額 · 資金使途
よくある弱点資金需要が測定可能な運営・取引の達成目標に結び付いていません。
08
リスク管理の評価項目評価の重み 5%
法務・規制・データの準備状況
対外接触前に重要な規制・法務・データのリスクを把握していますか。
準備する根拠資料
法人の状況、株主構成、重要契約、知財・データの所有権、許認可、既知の規制上の制約。
Pitch Deckの該当スライドリスク · ガバナンス · 補足資料
よくある弱点法務・データ・規制の問題をデューデリジェンスまで放置すると、費用のかかる取引の障害になり得ます。
ご注意： 上記のバーと区分は評価モデルの説明用であり、実在企業の得点ではありません。割合は評価項目の重みです。実際の準備度と根拠の信頼性は、各評価プロセスで提供された情報・資料に基づいて別途算出します。
事業ニーズの進め方
目的を選ぶ
資料が完成していなくても、現在ある情報から始められます。
目的に応じた進め方
成長資金の調達
必要資金を明確にし、投資ストーリーを整え、投資家との対話に備えます。
このような場合に適合エクイティ、戦略資本、成長資金を準備するスタートアップや事業会社向けです。
次のステップ
- 資金目的とマイルストーンを明確化
- 既存資料を確認
- 投資家向けに必要な資料を準備
- 投資家像とアプローチ順序を定義
目的に応じた進め方
戦略パートナーを探す
必要な能力、市場アクセス、資本を明確にし、説得力のある協業案を準備します。
このような場合に適合販売、技術、製造、市場参入、戦略資本のパートナーを求める企業向けです。
次のステップ
- 協業目的と不足資源を定義
- 相手像と双方の価値を整理
- 簡潔な協業資料を準備
- 候補先を調査し優先順位付け
目的に応じた進め方
事業売却 / 株式譲渡
譲渡目的を明確にし、買い手が求める情報を準備し、M&Aの次のステップを整理します。
このような場合に適合全株売却、一部譲渡、戦略投資家受入れ、事業承継を検討する株主向けです。
次のステップ
- 取引形態と意思決定権限を明確化
- デューデリジェンス準備度を確認
- 評価シナリオと取引資料を準備
- 買い手との協議と取引書類を調整
目的に応じた進め方
企業買収 / M&Aによる拡大
買収基準を定義し、候補を選別し、規律あるデューデリジェンスと交渉に備えます。
このような場合に適合市場参入、能力獲得、業界統合をM&Aで進める企業・戦略買い手・投資家向けです。
次のステップ
- ターゲット像と予算条件を定義
- 候補リストを作成し優先順位付け
- スクリーニング・DD質問を準備
- 評価・交渉・取引調整を支援
目的に応じた進め方
特定の資料だけ準備したい
長いアドバイザリープロセスを経ず、必要な成果物を選べます。
このような場合に適合Pitch Deck、Teaser、財務モデル、資料チェックリストなど必要物が明確な企業向けです。
次のステップ
- 成果物を選択
- 既存情報を共有
- 範囲と不足情報を確認
- 開始前に承認済み見積りを受領
目的に応じた進め方
どこから始めるべきか分からない
現状を共有し、CHODATが実務的な準備ルートを提案します。
このような場合に適合目的はあるものの、必要資料やアドバイザリー範囲が不明な創業者・経営者向けです。
次のステップ
- 目的と現状を説明
- 既存情報を共有
- CHODATが不足点と進め方を確認
- 見積り発行前に範囲を確定
アドバイザリーサービス
必要な支援を選択
一つの成果物でも複数の作業でも選べます。不明な場合はCHODATに範囲提案を依頼できます。
資金調達資料
デューデリジェンス準備
評価・交渉準備
投資家対応・取引支援
Scope boundaryPreparation review is not an independent audit or valuation certificate. Legal, tax, accounting, valuation and representative work requiring a specialist is scoped to the actual provider and authority before execution.
成果物イメージ
想定される成果
以下は参考例です。正式見積りで納品ファイル、言語、修正回数、前提、専門家の関与範囲を定めます。
Pitch Deck
根拠、事業性、マイルストーン、資金需要を整理した投資家向け資料。
評価シナリオ分析
意思決定支援のための評価方法・シナリオ分析で、鑑定書ではありません。
Data Roomチェックリスト
管理された情報開示前に準備する資料と論点の一覧。
投資家・買い手基準
調査・アプローチ前に相手像、取引適合、制約を定義。
相談・見積り依頼
相談・見積り依頼
依頼送信だけでは支払義務は発生しません。CHODATが範囲を確認してから見積りを提示します。