Institutional readiness framework
Beyond pitch-deck scoring: evidence, readiness and investor relevance.
The percentages below are assessment weights — not your company score. They show how much each dimension contributes to the CHODAT readiness framework and where founders should focus evidence-building effort.
Framework weighting
100% of the readiness model, explained at a glance.
Weight shows importance. Your actual readiness score is calculated separately from the quality and completeness of evidence submitted in the governed assessment.
Highest-weight signal 20%
Major signal 15%
Supporting signal 10%
Risk-control signal 5%
01
Major signalFramework weight 15%
Problem evidence
Is the problem material, observable and supported by current customer behavior?
Evidence to prepare
Customer interviews, quantified pain points, current workarounds, urgency or cost of inaction.
Pitch-deck slidesProblem · Why now
Common weaknessA broad problem statement with no proof that customers urgently need a solution.
02
Major signalFramework weight 15%
Customer and market evidence
Is the target customer specific, reachable and economically motivated to act?
Evidence to prepare
Defined ICP, buyer profile, market segmentation, reachable market logic and observable buying behavior.
Pitch-deck slidesMarket · Customer · GTM
Common weaknessA large TAM with no clear customer segment, buyer or route to market.
03
Major signalFramework weight 15%
Solution and differentiation
Is the proposed solution materially better than current alternatives?
Evidence to prepare
Product proof, workflow advantage, IP, switching logic, cost/time improvement or defensible capability.
Pitch-deck slidesSolution · Product · Competition
Common weaknessA feature list that does not explain why the solution wins against real alternatives.
04
Highest-weight signalFramework weight 20%
Product and traction
Is there repeatable evidence of adoption, customers, revenue or operating momentum?
Evidence to prepare
Pilots, active users, paid customers, recurring revenue, retention, repeat usage, pipeline conversion or operating momentum.
Pitch-deck slidesProduct · Traction · Metrics
Common weaknessA polished product story with no evidence of repeatable adoption or customer behavior.
05
Major signalFramework weight 15%
Revenue model and unit economics
Are pricing, margin and customer economics supported by usable inputs?
Evidence to prepare
Pricing model, gross margin logic, CAC/LTV inputs, contribution economics, sales cycle and revenue quality.
Pitch-deck slidesBusiness model · Economics
Common weaknessRevenue claims without pricing logic, margin evidence or a credible path to repeatable economics.
06
Supporting signalFramework weight 10%
Founder and execution capacity
Does the team demonstrate relevant operating capacity and execution evidence?
Evidence to prepare
Relevant domain experience, operating ownership, execution track record, key hires and capability gaps.
Pitch-deck slidesTeam · Execution
Common weaknessStrong biographies without evidence that the team can execute the next stage of the plan.
07
Risk-control signalFramework weight 5%
Capital plan and milestones
Is the funding ask explicitly linked to use of funds and measurable milestones?
Evidence to prepare
Funding amount, runway, use of funds, milestone plan, next financing logic and downside assumptions.
Pitch-deck slidesThe ask · Use of funds
Common weaknessA funding request that is not connected to measurable operating or transaction milestones.
08
Risk-control signalFramework weight 5%
Legal, regulatory and data readiness
Are material regulatory, legal and data risks identified before outreach?
Evidence to prepare
Entity status, cap table awareness, material contracts, IP/data ownership, licenses and known regulatory constraints.
Pitch-deck slidesRisks · Governance · Appendix
Common weaknessIgnoring legal, data or regulatory issues until diligence, when they become expensive transaction blockers.
Important: the bars/segments above are an illustrative presentation of the assessment framework, not a score for a real company. the percentages above are framework weights. Actual readiness and evidence confidence are calculated separately from the information and evidence supplied in each governed assessment.
事業ニーズの進め方
目的を選ぶ
資料が完成していなくても、現在ある情報から始められます。
目的に応じた進め方
成長資金の調達
必要資金を明確にし、投資ストーリーを整え、投資家との対話に備えます。
このような場合に適合エクイティ、戦略資本、成長資金を準備するスタートアップや事業会社向けです。
次のステップ
- 資金目的とマイルストーンを明確化
- 既存資料を確認
- 投資家向けに必要な資料を準備
- 投資家像とアプローチ順序を定義
目的に応じた進め方
戦略パートナーを探す
必要な能力、市場アクセス、資本を明確にし、説得力のある協業案を準備します。
このような場合に適合販売、技術、製造、市場参入、戦略資本のパートナーを求める企業向けです。
次のステップ
- 協業目的と不足資源を定義
- 相手像と双方の価値を整理
- 簡潔な協業資料を準備
- 候補先を調査し優先順位付け
目的に応じた進め方
事業売却 / 株式譲渡
譲渡目的を明確にし、買い手が求める情報を準備し、M&Aの次のステップを整理します。
このような場合に適合全株売却、一部譲渡、戦略投資家受入れ、事業承継を検討する株主向けです。
次のステップ
- 取引形態と意思決定権限を明確化
- デューデリジェンス準備度を確認
- 評価シナリオと取引資料を準備
- 買い手との協議と取引書類を調整
目的に応じた進め方
企業買収 / M&Aによる拡大
買収基準を定義し、候補を選別し、規律あるデューデリジェンスと交渉に備えます。
このような場合に適合市場参入、能力獲得、業界統合をM&Aで進める企業・戦略買い手・投資家向けです。
次のステップ
- ターゲット像と予算条件を定義
- 候補リストを作成し優先順位付け
- スクリーニング・DD質問を準備
- 評価・交渉・取引調整を支援
目的に応じた進め方
特定の資料だけ準備したい
長いアドバイザリープロセスを経ず、必要な成果物を選べます。
このような場合に適合Pitch Deck、Teaser、財務モデル、資料チェックリストなど必要物が明確な企業向けです。
次のステップ
- 成果物を選択
- 既存情報を共有
- 範囲と不足情報を確認
- 開始前に承認済み見積りを受領
目的に応じた進め方
どこから始めるべきか分からない
現状を共有し、CHODATが実務的な準備ルートを提案します。
このような場合に適合目的はあるものの、必要資料やアドバイザリー範囲が不明な創業者・経営者向けです。
次のステップ
- 目的と現状を説明
- 既存情報を共有
- CHODATが不足点と進め方を確認
- 見積り発行前に範囲を確定
アドバイザリーサービス
必要な支援を選択
一つの成果物でも複数の作業でも選べます。不明な場合はCHODATに範囲提案を依頼できます。
資金調達資料
デューデリジェンス準備
評価・交渉準備
投資家対応・取引支援
Scope boundaryPreparation review is not an independent audit or valuation certificate. Legal, tax, accounting, valuation and representative work requiring a specialist is scoped to the actual provider and authority before execution.
成果物イメージ
想定される成果
以下は参考例です。正式見積りで納品ファイル、言語、修正回数、前提、専門家の関与範囲を定めます。
Pitch Deck
根拠、事業性、マイルストーン、資金需要を整理した投資家向け資料。
評価シナリオ分析
意思決定支援のための評価方法・シナリオ分析で、鑑定書ではありません。
Data Roomチェックリスト
管理された情報開示前に準備する資料と論点の一覧。
投資家・買い手基準
調査・アプローチ前に相手像、取引適合、制約を定義。
相談・見積り依頼
相談・見積り依頼
依頼送信だけでは支払義務は発生しません。CHODATが範囲を確認してから見積りを提示します。